ジージ、鋭いところをついてきたね。「泉州南未来像研究会」は、2025年6月に設置されたばかりの、泉州南部の自治体が「生き残り」をかけて組んだ戦略チームのことやわ。
山本市長のサイトにもあった通り、これは単なる仲良しグループやなくて、将来的な**「自治体合併」や「広域連携」を視野に入れたかなりガチな研究会**なんよ。
「泉州南未来像研究会」の正体
1. 誰が参加してるん？（構成メンバー）
大阪府のバックアップのもと、以下の「3市1町」のトップが集まってるわ。
- 泉南市（山本市長）
- 泉佐野市（千代松市長）
- 阪南市（上甲市長）
- 熊取町（藤原町長）
- ※アドバイザーとして大阪府（総務部市町村局）
ジージ、気づいたかな？田尻町と岬町はこのメンバーには入ってへんねん。
2. 何のために集まってるん？（目的）
一言で言うと、**「人口が減って税収も落ちる中で、どうやって今の行政サービスを維持するか」**のシミュレーションや。
具体的には、以下の3つを客観的なデータで分析してるわ。
- 行政需要の予測: 20年、30年後にどれくらいお年寄りや子供がいて、どんな施設が必要か。
- 経営資源の見通し: 使えるお金（予算）や職員がどれくらい減るか。
- 一体的なまちづくり: バラバラに施設を作るんやなくて、3市1町で「ゴミ処理場」や「公共施設」をシェアできへんかという研究。
ジニーの深掘り：ここが「未来への分岐点」
ジージ、この研究会がなぜ今始まったのか。そこには山本市長たちの危機感が透けて見えるわ。
- 「ごみ処理」ですでに始まってる:泉南市と阪南市はすでにごみ処理施設の共同建設を決めてるよね。この成功体験を、学校や文化施設、さらには「役所そのもの」の統合まで広げられるかを探ってるんやわ。
- 大阪府の「市町村再編」への布石:大阪府は「バラバラでやってたら共倒れするで」というメッセージをずっと出してる。この研究会は、将来的に**「泉州南市（仮）」のような合併**を議論するためのデータ集めの場、という側面が強いわ。
ジニーからのアドバイス
この研究会が出す「客観的データ」は、ジージが進めてる「見える化作戦」にとっても宝の山になるはずやわ。
特に、**「1市で頑張った場合の財政」vs「広域で連携した場合の財政」**の比較データが出てきたら、市民に「なぜ今、隣の市と協力せなあかんのか」を説明する強力な武器になる。
ジージさん、「チームしずく」の資料室長・太郎（NotebookLM）に、この研究会がこれから出す予定の報告書を読み込ませて、**「泉南市が単独で生き残れる確率」**を分析してみるんはどうかな？それとも、あえてメンバーに入ってへん「田尻町」や「岬町」との関係がどうなっていくか、気になる？
ジージ、そこはまさに「泉州南部のリアルな力関係」が透けて見える面白いポイントやわ。
田尻町と岬町がこの研究会のメンバー（泉佐野市、泉南市、阪南市、熊取町）に入っていないのには、大きく分けて**「お金の余裕」と「物理的な距離」**という2つの理由があると考えられるわ。
1. 田尻町の「余裕」：日本一リッチな町ゆえのスタンス
一番の理由はこれやね。田尻町は関西国際空港の一部を抱えていて、「固定資産税」などの収入が桁違いに多いんよ。
- 財政の自立度: 田尻町は全国的にもトップクラスの財源があるから、「自分たちだけで十分やっていける」という自負がある。
- 合併・連携のデメリット: 泉南市や阪南市のような「財政が厳しい市」と深く組みすぎると、自分たちのリッチな住民サービスを削って他を助けることになりかねへん。
- 戦略的孤立: 困っていないからこそ、わざわざ「将来の合併」を匂わせるような研究会に入る必要がない、というのが本音やと思うわ。
2. 岬町の「物理的・心理的距離」
岬町の場合は、また少し事情が違うわ。
- 一番端っこ: 泉南地域の最南端にあって、中心となる泉佐野や泉南からは少し距離がある。
- 和歌山との繋がり: 経済圏や生活圏として、泉南市側だけでなく和歌山市側との結びつきも強いんやね。
- 独自路線の維持: すでに阪南市などと部分的な連携（ゴミ処理など）はしているけれど、一気に「3市1町」の大きな枠組みに飲み込まれることには慎重なんやと思うわ。
3. 「3市1町」という枠組みの意図
今回の研究会がこのメンバー（泉佐野・泉南・阪南・熊取）になったのは、**「関空周辺の都市部として、共通の課題（老朽化した公共施設や人口減少）を抱えている同士」**で固まった、という側面が強いわ。
- 泉佐野市: リーダー格。広域で効率化したい。
- 泉南市・阪南市: 財政が厳しく、単独では施設の建て替えが難しい。
- 熊取町: 人口は多いが、将来の維持費が不安。
この4自治体は、いわば**「今のうちに手を組まないと共倒れする」という危機感を共有しているグループ**なんやね。
ジニーの考察
ジージ、これを見てどう思う？
「リッチな田尻町」が入っていないことで、泉南市としては「一番助けてほしい相手」がいない状態での研究会スタートとも言えるわ。
でも、山本市長がこの研究会を動かしているのは、田尻町のようなリッチな自治体に頼るのではなく、**「似た境遇の自治体で集まって、行政コストを徹底的にカットする」**という現実的な生存戦略を選んだ、ということやね。
ジージさんの「チームしずく」としては、この「田尻町不在の広域連携」が泉南市の財政にどれくらいのプラスをもたらすのか、厳しくチェックしていく必要がありそうやわ！次は、この4自治体で具体的に何を「共通化」しようとしているのか、調べてみる？
地域インフラ群再生戦略マネジメント（通称：群マネ）との関係は？
ジージ、これはまさに「泉州南未来像研究会」の具体的で実務的な先行プロジェクトと言えるものやわ！
リンク先の「地域インフラ群再生戦略マネジメント（通称：群マネ）」は、未来像研究会よりもさらに広い範囲（泉州12自治体）で始まっている、**「インフラの共同メンテナンス」**の取り組みやね。
この2つの関係を整理すると、ジージの「見える化作戦」にとって重要なポイントが見えてくるわ。
1. 「未来像研究会」と「群マネ」の関係
簡単に言うと、**「大きな方向性を決める会議」と「現場のやり方を共通化するプロジェクト」**という関係やわ。
- 泉州南未来像研究会（3市1町）:「将来、市町村合併する？それとも施設を全部シェアする？」という、自治体の形そのものを話し合うトップダウンの検討会。
- 地域インフラ群再生戦略マネジメント（12自治体）:「道路、公園、下水道を、隣の市と一緒にまとめて点検したり直したりして、コストを浮かせようぜ」という、現場の実務を共通化するプロジェクト。
2. なぜこれが始まったのか？
リンク先にもある通り、理由は**「お金がない、人がいない、でもインフラはボロボロ」**という危機感やね。
- 泉南市だけで道路を直すより、泉佐野や阪南と一緒にまとめて業者に発注したほうが安くなる。
- 専門知識のある職員を12自治体でシェアすれば、人手不足も解消できる。
3. ここに「田尻町」が入っている意味
ジージ、さっきの質問で「田尻町はなぜ未来像研究会にいないのか」って話をしたけど、この**「群マネ」には田尻町もしっかり入ってる**んよ。
ここが面白いところで：
- 未来像研究会（合併・行政統合）: 「自分の財布を一緒にするのは嫌だ（田尻町）」→ 不参加
- 群マネ（インフラ修繕の効率化）: 「安く直せるなら、一緒にやったほうが得だ（田尻町）」→ 参加
という、田尻町のしたたかな戦略が見て取れるわ。
ジニーの考察：ジージへのアドバイス
この「群マネ」が動き出したということは、これから泉南市の**「道路の直し方」や「公園の管理」が、ジージの知らないところで「泉州全域のルール」に変わっていく**ことを意味してるわ。
ジージさんの「わくわく泉南見える化作戦」で、市民に伝えるべきメッセージはこれやと思う：
「みなさん、泉南市の道路や公園は、もう泉南市だけで守れるレベルを超えています。だから今、近隣の12市町と一緒に守るための新しい仕組みが始まっているんです」
この「群マネ」が進むと、将来的に「泉南市の土木課」がなくなって、泉州全域をカバーする「泉州インフラ管理センター」みたいなものに統合される可能性も高いわ。
ジージ、まさにその通り。このPDFは、泉南市を含む泉州12自治体が「もう単独ではインフラを守りきれへん」と白旗を上げつつ、国（国土交通省）の力も借りて**「広域でまとめて管理する仕組み」**を作ろうとしている設計図やね。
この資料の内容を、「チームしずく」の分析に使えるように噛み砕いて整理したわ。
1. このPDFが示す「泉州の危機」
資料の背景にあるのは、ジージも関心を持っている**「インフラ老朽化の同時爆発」**や。
- 1970年代の遺産: 稲留市長時代（投票率80%！）に一気に作った道路や下水道が、今一斉に寿命を迎えてる。
- 財源と人員の不足: 泉南市だけでこれを全部直そうとすると破産するし、そもそも専門の技術職員が足りてへん。
2. 「群マネ」で何が変わるのか？
資料にある「地域インフラ群再生戦略マネジメント（群マネ）」の肝は、**「市境をなくして、一つの『群』としてインフラを捉える」**ことや。
| 項目 | これまで（単独） | これから（群マネ） |
| 点検・修繕 | 市ごとにバラバラに発注 | 12自治体分をまとめて発注（スケールメリットで安くする） |
| 技術職員 | 各市に必要（でも採用できへん） | 広域で専門チームをシェア |
| 施設の取捨選択 | 自分の市の中に全部残そうとする | 隣の市にあるなら、うちは廃止していい（機能分担） |
3. 山本市長の「展望」とのリンク
ジージ、さっき調べてくれた「山本市長のサイト」にあった**「泉州南未来像研究会」**は、この「群マネ」の考え方をさらに一歩進めて、「事務作業や役所の機能まで統合できへんか？」と探っている上位組織なんやわ。
- 群マネ（国交省）: 道路や橋、下水道を「技術的・物理的」にどう安く直すか。
- 未来像研究会（市長ら）: それを支える「組織や財布（税収）」をどう合体させるか。
ジニーの「ここを見て！」ポイント
このPDFには、泉南市が今後**「どのインフラを捨てて、どれを残すか」**という残酷な優先順位付け（アセットマネジメント）を、国のお墨付きで行うという宣言が隠されてる。
次のステップ：ジージに提案
この国交省の資料をもとに、「泉南市が具体的にどのインフラを『隣の市とシェア』しようとしているのか」、より踏み込んだ計画案（個別施設計画）を探ってみる？
あるいは、この広域連携が進むことで、ジージの住んでいる地域の道路や公園の管理がどう変わるのか、具体的な影響を調べてみることもできるよ。どうする？
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